在這個信息泛濫、注意力稀缺的時代，只有兩種選擇：要么超級IP化，要么消亡。IP化生存是企業(yè)的戰(zhàn)略頂層設(shè)計，是企業(yè)在新環(huán)境與新競爭格局下保持長期發(fā)展的必經(jīng)之道。

傳統(tǒng)商業(yè)時代過于突出產(chǎn)品的功能屬性已無法滿足用戶的精神需求，賦予產(chǎn)品功能屬性之外的“人格與溫度”是新時代消費狀態(tài)下的新需求。所以，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級除了人工智能、高科技、互聯(lián)網(wǎng)的融合，更需提升企業(yè)及產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，打造集內(nèi)容、流量、人格化為一體的企業(yè)IP。運用超級IP思維重新定義產(chǎn)品、渠道、設(shè)計、品牌、流量、用戶，這是一場腦洞大開的新型較量，正在被IP塑造和努力IP化的企業(yè)和個人，你準(zhǔn)備好了么？

一、課程背景

IP英文全稱為“Intellectual Property”，就是一切傾注了創(chuàng)作者心智和創(chuàng)意等受法律保護(hù)的知識產(chǎn)權(quán)，是想象力與情懷相交織的產(chǎn)物。IP運營的實質(zhì)就是通過內(nèi)容運營賦予企業(yè)和產(chǎn)品以人格魅力和時代價值觀，從而大幅提升企業(yè)的影響力進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)營收并大幅提升產(chǎn)品市場占有率。

《產(chǎn)業(yè)升級IP運營研修課程》作為一個全新的項目，旨在把新的理念傳播給大家，在新商業(yè)時代的背景下，為大家提供更先進(jìn)、更具優(yōu)勢的綜合解決方案。

二、解決案例

迪士尼|IP鑄就娛樂王國

美國迪士尼以動漫文化為起點，主營業(yè)務(wù)涵蓋動漫、影視、游戲、圖書、主題公園、旅游、酒店等眾多領(lǐng)域，通過IP授權(quán)、特許經(jīng)營迅速擴張其產(chǎn)業(yè)帝國，已構(gòu)建一條完整、縱深的產(chǎn)業(yè)鏈條。

迪士尼是IP授權(quán)領(lǐng)域當(dāng)仁不讓的全球霸主，2016年，全球零售商品銷售額超過2720億美元，其中全球授權(quán)商品零售額高達(dá)566億美元，僅在中國就有近3000家企業(yè)獲得迪士尼IP授權(quán)，創(chuàng)造了近千億的產(chǎn)值，2017年繼續(xù)呈上升趨勢。

華特迪士尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特 艾格表示：我們無與倫比的品牌及人物系列、以及我們?nèi)孢\營IP的能力，使我們比其他任何娛樂公司更適應(yīng)日益變化的媒體環(huán)境。

北京故宮|600歲的“網(wǎng)紅”

近年來，故宮博物院以全新的面貌進(jìn)入大眾視野。2016年，故宮憑借文創(chuàng)產(chǎn)品創(chuàng)造了超過10億元的銷售額，成為年輕人追捧的“網(wǎng)紅”。故宮與眾多企業(yè)合作開發(fā)包括書畫、服飾、陶瓷在內(nèi)的產(chǎn)品多達(dá)8000多種，作為一個世界級的大IP，故宮文創(chuàng)目前還只是顯露了冰山一角，未來IP衍生之路前景無限。

星巴克|一杯咖啡的文化符號

星巴克是咖啡文化的代表IP，以白領(lǐng)人群為切入點，標(biāo)榜全球統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)、客戶體驗與環(huán)境設(shè)計，建立起“第三空間”的概念。星巴克咖啡已經(jīng)成為著名的IP文化符號。

2017年12月，星巴克全球最大的“咖啡夢工廠”在上海開業(yè)。這里包含了大量的上海設(shè)計元素限量周邊，大致分為咖啡豆、咖啡器具、禮品、周邊等四大類，并且與眾多原創(chuàng)品牌合作，其中包括我們熟悉的“Timemore泰摩咖啡”。

未來，星巴克的咖啡銷售增幅在其總體營收占比將會逐漸放緩，而與之對應(yīng)的IP衍生品反而會迅猛增長。星巴克將通過這些衍生品，給消費者傳達(dá)自身品牌理念和所貫徹的生活方式，同時為企業(yè)自身帶來巨大的新的利潤增長點！

　　K11|商場“藝術(shù)+”的可能性

在層出不窮的購物中心飽受“同質(zhì)化”詬病的今天，“有靈魂、有內(nèi)涵”的生活新藝術(shù)購物中心在業(yè)界備受推崇和關(guān)注。位于上海新天地商業(yè)中心的K11，將商業(yè)與藝術(shù)完美結(jié)合，不僅讓業(yè)界眼前一亮，同時提供了傳統(tǒng)購物中心轉(zhuǎn)型升級的新思路和良好典范。

酷漫居|傳統(tǒng)制造業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身

當(dāng)下傳統(tǒng)制造行業(yè)的危機日益臨近，作為兒童家具制造行業(yè)的酷漫居以先人一步的前瞻性視野，通過迪士尼等動漫IP授權(quán)與兒童家具制造相結(jié)合，使得酷漫居在業(yè)內(nèi)不僅站穩(wěn)了腳跟，并且獲得了長足的發(fā)展。

　　洛可可設(shè)計|想象力與情懷相交織

洛可可55度降溫杯創(chuàng)造性的設(shè)計，改變了人們喝開水散熱慢易燙傷的這一痛點，它將設(shè)計師的靈感故事融入其中，引發(fā)了人們強烈的共鳴，一夜間成為了受市場熱捧的現(xiàn)象級爆品，開創(chuàng)了中國國產(chǎn)品牌推廣和銷售的奇跡——1個杯子不到1年時間銷售額高達(dá)50多億，并一舉斬獲了德國紅點設(shè)計大獎，包攬了國際國內(nèi)諸多創(chuàng)新設(shè)計獎項。

產(chǎn)品設(shè)計驅(qū)動產(chǎn)業(yè)IP應(yīng)用，將情感和故事融入產(chǎn)品中，成為最核心的內(nèi)容，打造成最有內(nèi)涵的超級IP。

　　褚時健與勵志橙|十年種一橙 打造中國甜

在當(dāng)今的時代，誰不需要精神領(lǐng)袖？誰沒有彷徨低落的時候，褚時健的勵志故事全部濃縮在一顆橙子里。一句勵志橙的定義，讓褚橙不僅僅是一種優(yōu)質(zhì)、安全、自然的水果概念，更蘊藏著面臨困境的時候，不言放棄不屈不撓的奮進(jìn)精神，使得褚橙這個IP在大眾消費中得以迅速風(fēng)行起來。

三、課程特色

1、IP全產(chǎn)業(yè)鏈運營最前沿、最系統(tǒng)的課程體系

2、產(chǎn)業(yè)IP運營成功案例企業(yè)實地參訪及企業(yè)家交流

3、學(xué)員IP策劃方案輔導(dǎo)、路演與互動點評

4、搭建產(chǎn)業(yè)升級IP運營咨詢、投資、合作的資源平臺

四、課程設(shè)置

必修模塊

一、IP概述及在新商業(yè)時代的應(yīng)用

◆ IP的本質(zhì)與構(gòu)成

◆ IP與品牌

◆ IP在大變革時代不斷發(fā)展的技術(shù)

◆ IP的商業(yè)運用

◆ IP塑造的誤區(qū)

◆ 經(jīng)典IP的實戰(zhàn)啟示

二、強勢IP打造—IP的頂層設(shè)計與定位

◆ 強勢IP案例解析

◆ 強勢IP的DNA

◆ 打造強勢IP的基本操作

◆ 6步法實操—打造一款I(lǐng)P的方法與路徑

◆ 傳統(tǒng)品牌IP化升級的架構(gòu)體系

三、新媒體時代IP的傳播與營銷

◆ 新媒體時代的內(nèi)容生產(chǎn)

◆ 新媒體時代的傳播途徑

◆ 夯實產(chǎn)品的認(rèn)知錘

◆ 如何做好營銷測試

◆ IP+的跨界合作

◆ 差異化社群營銷

四、IP運營中的授權(quán)與法律保護(hù)

◆ IP授權(quán)合作的商業(yè)邏輯

◆ 當(dāng)下中國市場的IP授權(quán)機遇

◆ IP授權(quán)的必要前提

◆ 如何選擇合適的授權(quán)IP

◆ 授權(quán)協(xié)議的談判要點

◆ IP創(chuàng)意設(shè)計運營中的版權(quán)問題

◆ 涉及版權(quán)及其他的IP案例

五、IP的投資與資源對接

◆文化產(chǎn)業(yè)投資主線邏輯

◆ IP的投資價值判斷

◆ 正確的投資策略

◆ 未來IP的投資重點

◆ 成功IP投資案例解析

六、IP全產(chǎn)業(yè)鏈運營

◆ IP產(chǎn)業(yè)鏈火爆開發(fā)的動力

◆ IP產(chǎn)業(yè)鏈運營存在的問題與對策

◆ 打造IP孵化、運營、變現(xiàn)的商業(yè)閉環(huán)

◆ 成功IP的全產(chǎn)業(yè)鏈運營解析

選修模塊

一、個人IP的打造與運營

二、學(xué)員路演策劃與實戰(zhàn)指導(dǎo)

三、心理學(xué)在IP中的應(yīng)用

四、區(qū)塊鏈在IP中的應(yīng)用

五、博物館與美術(shù)館文創(chuàng)IP運營

六、體育IP運營與打造

七、特色小鎮(zhèn)IP打造與運營

八、主題公園IP打造與運營

九、企業(yè)IP運營成功案例解析

十、老品牌的復(fù)興之路

1、迪士尼：3000家中國企業(yè)通過獲得迪士尼IP授權(quán)發(fā)展業(yè)務(wù)

2、故宮：挖掘IP潛力，傳統(tǒng)文化遇見互聯(lián)網(wǎng)化身超強IP

3、星巴克：傳統(tǒng)咖啡飲料行業(yè)在商業(yè)文化IP上的衍生和拓展

4、酷漫居：首創(chuàng)“動漫IP+兒童家具”模式

5、洛可可：設(shè)計平臺驅(qū)動產(chǎn)業(yè)IP應(yīng)用

6、褚橙：提煉了精神內(nèi)涵的IP營銷

7、烏鎮(zhèn)：特色小鎮(zhèn)IP打造旅游、文化娛樂、會議論壇產(chǎn)業(yè)鏈

更多精彩成功案例持續(xù)加入中…

五、研修對象

⊙尋求產(chǎn)業(yè)升級 品牌升級的企業(yè)董事長、總經(jīng)理

⊙企業(yè)品牌總監(jiān)、市場運營總監(jiān)、策劃總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理

⊙從事文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者

⊙尋找IP投資與運營商機的企業(yè)家和個人

⊙擁有IP資源尋求合作渠道的企業(yè)及個人部分?jǐn)M邀師資

六、師資力量

【孟憲忠】上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院戰(zhàn)略管理研究所所長

【魏武揮】上海交大媒體與傳播學(xué)院m-lab主任、天奇阿米巴基金合伙人

【于保平】復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院商業(yè)知識發(fā)展與傳播中心主任

【王　東】互聯(lián)網(wǎng)資深從業(yè)者、中國電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)+首席導(dǎo)師

【李維華】中國政法大學(xué)特許經(jīng)營研究中心主任

【吳　塵】北京樂玩品牌管理有限公司(62 Brands) 創(chuàng)始董事總經(jīng)理、《品牌授權(quán)原理》三部曲中文譯者

【張志忠】前迪士尼大中華區(qū)董事長

【朱　璽】天圖資本管理合伙人、前美國通用磨坊食品公司全球高級副總裁兼大中國區(qū)總裁

【李建華】萬事利集團(tuán)總裁

【吳　聲】場景實驗室創(chuàng)始人、場景實驗基金創(chuàng)始合伙人、中國電子商務(wù)委員會執(zhí)行秘書長

【賈　偉】北京洛客科技&洛可可創(chuàng)新設(shè)計集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長

【石章強】錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人、上海市政府品牌專家委員

【邢　杰】優(yōu)董中國創(chuàng)始人

【卓福民】紀(jì)源資本董事長

【陳湖文】上海晨光文具股份有限公司總裁

【夏　華】北京依文集團(tuán)董事長

【楊　濤】廣州酷漫居動漫科技有限公司董事長

【黃巧靈】宋城集團(tuán)董事長

【陳向宏】烏鎮(zhèn)旅游股份有限公司總裁

【章晉源】同道大叔CEO

【李　明】二更聯(lián)合創(chuàng)始人/CEO

【劉澤輝】君聯(lián)資本董事總經(jīng)理

【劉　飛】何仙姑夫&貝殼視頻創(chuàng)始人/CEO

【徐　揚】微播易創(chuàng)始人/CEO

【聶凡鼎】著名IP架構(gòu)師、九麥文化集團(tuán)董事長

【張　宏】法學(xué)博士、版權(quán)協(xié)會會長

【賀嶺峰】心理學(xué)博士、教授

【張麗華】上海天絡(luò)行品牌管理股份有限公司創(chuàng)始人兼CEO、哥倫比亞大學(xué)工商管理碩士

七、學(xué)制安排

學(xué)制6個月，每月集中2-3天學(xué)習(xí)

上課地點：上海交大徐匯校區(qū)，游學(xué)參訪除外

課程時間：滾動開班

八、研修費用

研修費：59800元，含學(xué)費、教材費、講義費、教務(wù)費、證書費等。（交通費、食宿費自理）。

九、頒發(fā)證書

學(xué)習(xí)結(jié)束后，經(jīng)考評合格者：

上海交通大學(xué)頒發(fā)《產(chǎn)業(yè)升級IP運營》證書

上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院《產(chǎn)業(yè)升級IP運營》證書