所屬專業(yè)：財務(wù)管理
教學方式：周末班
招生狀態(tài)：
學 費：5.1萬
學 制：1年
上課地點：上海
一、學院簡介
上海交通大學海外學院是上海交通大學直屬的高層次、專業(yè)型、實戰(zhàn)性、國際化的學歷后教育機構(gòu)，為組織和個人發(fā)展提供綜合教育與培訓服務(wù)。經(jīng)過十五年發(fā)展，學院已培養(yǎng)學員10萬余名，師資陣容逾3000位，是國內(nèi)領(lǐng)先兼具國際影響力的高端繼續(xù)教育品牌。學院以“堅持海外特色，創(chuàng)導(dǎo)終身教育，鑄就一流品牌”為辦學宗旨，引進海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源，探索名校辦名繼續(xù)教育之路，為人才強國戰(zhàn)略、終身學習體系建設(shè)和上海交通大學建設(shè)世界一流大學戰(zhàn)略服務(wù)。
學院與英國劍橋大學、牛津大學，加拿大多倫多大學，澳大利亞悉尼大學，美國西點軍校、加大伯克利分校、賓夕法尼亞州立大學等世界著名大學進行深度合作，很多代表課程獲得了包括企業(yè)家、企業(yè)高管、銀行行長、以及社會各界人士的一致好評。
二、課程背景
全世界的企業(yè)都在使用一種通用的商業(yè)語言——財務(wù)語言。 對于企業(yè)來說，一定要運用好財務(wù)語言，用財務(wù)的意識和財務(wù)收益去看待管理。隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認可的財務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。
隨著財務(wù)信息化時代的到來，“賬房先生”正慢慢退出歷史舞臺，之前對于財務(wù)人來說，重復(fù)、機械的財務(wù)工作已經(jīng)完全可交給運算更準確、更穩(wěn)定的財務(wù)軟件去做，這樣既節(jié)省了人力資本，也讓整個流程更加流暢高效。據(jù)相關(guān)部門估計，未來5年，70%的財務(wù)人要么轉(zhuǎn)型，要么就會被淘汰出局。“ 人才是經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源?！边@是2016年3月中央發(fā)布的《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》文件中第一句話。企業(yè)財務(wù)管理人才被國家列為最急需的一類人才！企業(yè)間的競爭，乃至國家間的競爭，歸根結(jié)底是人才競爭。真正有水平和能力的企業(yè)財務(wù)管理人才，國家需要，企業(yè)需要，更是財務(wù)工作者自身的生存需要！所以，不管是市場的需求，還是企業(yè)自身需要，都在傳遞同一個信號，當今企業(yè)和社會都已對傳統(tǒng)財務(wù)工作失去了“期望”，與此相對的是正急需一大批懂財務(wù)、會管理、懂業(yè)務(wù)的“新一代的財務(wù)管理者”。
“新一代的財務(wù)管理者”是什么樣子的呢?他們應(yīng)是具有全局思維、戰(zhàn)略眼光，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、創(chuàng)造價值的人，而不單單是會算賬的“賬房先生”，會報賬的“傳話筒”。
任何的固步自封無異于夜郎自大，并終將飽嘗被時代所拋棄的苦果，在全球化席卷世界的今天，財務(wù)標準也正發(fā)生著翻天覆地的變化，與其說這是一次變化，不如說這是一場革命。新一代財務(wù)管理者將是未來王者,但愿傳統(tǒng)財務(wù)帝國大廈屋檐下的從業(yè)者們能及早認識到日益迫近的危險。企業(yè)只有積極推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與變革，實現(xiàn)財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的有效支持，才能更加自信地應(yīng)對環(huán)境變化和競爭威脅。
解決企業(yè)痛點
學習不同商業(yè)模式下企業(yè)稅務(wù)籌劃策略的成功案例，幫助企業(yè)節(jié)稅減稅，增加企業(yè)利潤
運用財務(wù)管理思維，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)管理的精益化程度，實現(xiàn)企業(yè)降本增效
突破傳統(tǒng)核算財務(wù)視野、從戰(zhàn)略高度把握財務(wù)管理、公司治理、資本運營等知識，為企業(yè)創(chuàng)造價值提供財務(wù)策略支持
從企業(yè)內(nèi)部控制及稅收熱點剖析角度，學會排查企業(yè)面臨的風險，為企業(yè)發(fā)展營造安全的內(nèi)外環(huán)境
學會財務(wù)官管理流程持續(xù)優(yōu)化和變革的思路與方法，降低財務(wù)業(yè)務(wù)成本、提高財務(wù)運作效率
三、課程內(nèi)容
| 必修模塊一：CFO的自我認知和生涯規(guī)劃 | 必修模塊二： CFO的背后領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 自我認知，突破始于自我定位 | CFO人員管理目標 |
| 塑造高效財務(wù)團隊 | 如何獲取員工需要 |
| 發(fā)揮影響力，成為商業(yè)決策伙伴 | 如何將公司目標與員工需求有效結(jié)合 |
| 回顧成長歷程，目標達成總結(jié) | 如何從背后領(lǐng)導(dǎo)而不是沖在前方 |
| 看向未來，個性化解決方案 | 如何調(diào)動和發(fā)揮員工潛力 |
| / | 如何激發(fā)員工自驅(qū)力 |
| 必修模塊三：2019年度稅收熱點與案例剖析 | 必修模塊四：財務(wù)報表科目涉稅風險分析與應(yīng)對 |
| 2019年稅收十大工作 | 深化國稅、地稅征管體制改革方案新動向 |
| 2019年稅收專項檢查重點 | 金稅三期和發(fā)票新系統(tǒng)帶來的征管新變化 |
| 營改增案件及再擴圍 | 財務(wù)報表內(nèi)在的涉稅關(guān)系 |
| 出口退稅案件及嚴打騙稅 | 財務(wù)報表涉稅分析的方法與技巧 |
| 一帶一路契機與協(xié)定運用 | 透視資產(chǎn)負債表科目的涉稅風險 |
| 資本交易的稅務(wù)檢查 | 透視利潤表科目的涉稅風險 |
| 必修模塊五：內(nèi)控2.0時代 從合規(guī)遵從到價值創(chuàng)新 | 必修模塊六：CFO與CEO：邏輯思維下的博弈均衡 |
| 如何將內(nèi)部控制嵌入運營流程之中 | 講給CEO的財務(wù)觀點 說給CFO的經(jīng)營理念 |
| 收獲風險管理體系建設(shè)的方法論，掌握內(nèi)控建設(shè)的措施 | 企業(yè)國際化戰(zhàn)略與財務(wù)管理 |
| 學會排查企業(yè)面臨的風險，針對風險設(shè)計出高效的控制流程 | CFO角色轉(zhuǎn)變：未來財務(wù)職能九大首要職責 |
| 必修模塊七：企業(yè)全面預(yù)算管理 | 必修模塊八：CFO的出色團隊打造&CFO的影響力 |
| 利用全面預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理、考核、監(jiān)控體系 | 明確卓越財務(wù)團隊的標準和出色的管理之道 |
| 通過滾動、靈活的預(yù)算控制對企業(yè)經(jīng)營活動進行量化的計劃安排 | 財務(wù)團隊共識的目標激發(fā)團隊成員持續(xù)動力（G） |
| 運用全面預(yù)算優(yōu)化配置企業(yè)資源，達到資源利用效率最大化 | 在財務(wù)團隊中發(fā)揮成員的多樣性(R) |
| 以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，戰(zhàn)略目標為起點，深刻理解預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 | 管理團隊流程的識別和持續(xù)改進（P) |
| / | 團隊成員的相互關(guān)系促進高效合作（I) |
| / | 總結(jié)和每個人的收獲分享 |
| 必修模塊九：資本運作之道與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 | 必修模塊十：中國會計準則最新調(diào)整及實務(wù)應(yīng)用 |
| 資本運營管理與路徑 | 會計準則變化背后的真正內(nèi)涵是什么? |
| 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計 | 會計準則變化的主要亮點是什么? |
| 企業(yè)融資策略與融資途徑 | 會計準則變化對企業(yè)的影響有多深? |
| 風險創(chuàng)新趨勢及在中國的可行性 | 企業(yè)在真正執(zhí)行新準則時需要考慮哪些事項? |
| 企業(yè)并購戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際選擇 | / |
| 企業(yè)價值評估及定價模型 | / |
| 必修模塊十一：企業(yè)經(jīng)營全生命周期稅務(wù)籌劃 | 必修模塊十二：企業(yè)運營與財報分析思維 |
| 企業(yè)設(shè)立階段的稅務(wù)籌劃 | 掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財務(wù)信息 |
| 企業(yè)日常經(jīng)營的稅務(wù)籌劃 | 分析財務(wù)報表質(zhì)量，有效識別報表粉飾和造假 |
| 企業(yè)投融資活動中的稅務(wù)籌劃 | 透視企業(yè)經(jīng)營狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)狀況 |
| 企業(yè)清算退出的稅務(wù)籌劃 | / |
| 案例分析：企業(yè)清算的稅務(wù)籌劃 | / |
| 選修模塊一：IPO戰(zhàn)略規(guī)劃與實戰(zhàn)演練 | 選修模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 |
| 深入解讀證監(jiān)會最新政策性要求及未來方向 | 成本管理理論的沿革 |
| 上市機會客觀判斷 | 項目成本核算 |
| 上市問題解決辦法 | 項目成本管理模式的形成 |
| 把握上市公司IPO財務(wù)稅務(wù)合規(guī)要點和難點 | 項目成本預(yù)算和分析 |
| 針對IPO過程中最重要問題，提前規(guī)避風險陷阱 | 成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 透視利潤表科目的涉稅風險 | 戰(zhàn)略成本管理的提出 |
| / | 成本管理若干案例分析 |
| 活動安排 | |
| 學院校友會每年十余次高端講座 | |
| 班級定期舉辦沙龍、校友企業(yè)參訪等聯(lián)誼活動 | |
| 注冊學員可共享學院校友聯(lián)誼會資源 | |
| 注：為了增加同學交流的機會，部分課程將采取合班授課模式，具體安排以學院公布的課程計劃為主。 | |
四、師資陣容
【夏晨華】全國會計領(lǐng)軍人才課題導(dǎo)師，全國稅務(wù)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工作組成員，國家稅務(wù)總局師資庫成員?！岸愌劭促~”創(chuàng)始人，稅務(wù)風險“1+4”分析法專利所有權(quán)人?，F(xiàn)任某省稅務(wù)干部學?？蒲刑庨L，高級會計師、高級講師、注冊稅務(wù)師、審計師。兼任上海交通大學、上海國家會計學院、上海財經(jīng)大學以及浙江財經(jīng)大學等多家院?？妥淌?，從事稅務(wù)培訓教學和稅務(wù)管理工作30多年，擔任我國對發(fā)展中國家稅收援助培訓江蘇段教學負責人。
【魏 嶷】博士生導(dǎo)師，教授。同濟大學中德學院經(jīng)濟與管理系主任，德累斯登銀行基金教席主任教授。曾任同濟大學中德學院常務(wù)副院長，經(jīng)濟與管理學院工商管理系主任。多次到德國波鴻大學、吉森大學、本茨汽車公司等地訪問、講學、咨詢服務(wù)，長期從事公司投資、資本市場、公司治理結(jié)構(gòu)研究工作。
【馮 萌】復(fù)旦大學會計學博士、上海閱洲咨詢公司執(zhí)行合伙人。專業(yè)于企業(yè)內(nèi)控及財務(wù)咨詢與培訓，曾參與財政部會計司2006年新準則研究工作，負責過多家國內(nèi)知名企業(yè)財務(wù)及內(nèi)控咨詢項目，為上海實業(yè)集團、英特爾、上海錦江集團、太平洋保險等知名企業(yè)進行過財務(wù)和內(nèi)控培訓。
【茅 寧】南京大學管理學院副院長，工學博士，江蘇省數(shù)量經(jīng)濟與管理科學學會會長。曾赴香港中文大學工商管理學院研修一年，以富布賴特高級訪問學者身份在美國紐約大學Stern商學院研修一年，赴美國哈佛商學院參加案例教學研討會。主持國家自然科學基金項目四項。獲國務(wù)院特殊津貼。
【王延明】博士，財務(wù)管理權(quán)威專家，王教授在國家級權(quán)威期刊CSSCI：《經(jīng)濟研究》、《管理世界》、《稅務(wù)研究》、《經(jīng)濟管理》等雜志發(fā)表若干篇文章，出版多本專著。主持教育部重大課題等系列課題。已經(jīng)成功服務(wù)了大量上市公司和企業(yè)，《第一財經(jīng)》、《中國財經(jīng)頻道》等特邀評論員，是新華網(wǎng)市場信息中心高級顧問、 世界銀行戰(zhàn)略發(fā)展部首席專家。
【閔 岳】 高級財務(wù)顧問，會計師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，曾任大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理。多次為大中型中外資企業(yè)提供顧問和咨詢培訓服務(wù)，熟悉企業(yè)財會實務(wù)，在非財務(wù)管理者如何進行企業(yè)運作總體財會核算和控制方面具有豐富的經(jīng)驗。
【夏文賢】廈門大學管理學（會計學）博士，2013年調(diào)任中國證監(jiān)會會計部制度處副處長，負責上市公司執(zhí)行企業(yè)會計準則、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范監(jiān)管工作。主要研究領(lǐng)域為財務(wù)會計和審計理論與實務(wù)、公司治理上市公司監(jiān)管，曾在《中國會計與財務(wù)研究》、《審計研究》等權(quán)威雜志發(fā)表論文多篇，并參與編寫和翻譯多部專著。目前工作于財政部會計司，中國注冊會計師協(xié)會非執(zhí)業(yè)會員，中國會計學會會員。
【聶興凱】管理學博士、博士后，北京國家會計學院審計系主任、副研究員。兼任中國會計學會企業(yè)會計準則專業(yè)委員會委員、招商證券內(nèi)核專家、齊魯股權(quán)托管交易中心掛牌公司專審委員，同時擔任多家公司獨立董事和顧問。
【鄭立新】加拿大籍華人，擁有在中國大陸，香港和臺灣三個資本市場豐富,成功的融資與IPO實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及上市公司的管理，收購/并購以及資本運作能力曾任味千(中國)控股有限公司首席財務(wù)總監(jiān)(CFO)，負責在香港主板的上市工作，成功融資18億港元，超額認購達92倍，并被《亞洲金融》雜志評為2007年度最佳中型企業(yè)上市案。
【汪蔚青】國家稅務(wù)總局中國國際稅收研究會學術(shù)委員、理事，上海市稅務(wù)局官方微博特約評論員，上海市經(jīng)濟和信息化委員會財稅評審專家，上海市科委評審專家，上海市科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，央視財經(jīng)評論員，上海財經(jīng)大學上海國際銀行金融學院客座教授，西南財經(jīng)大學中國金融研究中心兼職教授，第一財經(jīng)頻道《解碼財商》解碼人稅務(wù)專欄作家，汪老師經(jīng)常做客CCTV-2、新華社、鳳凰衛(wèi)視、第一財經(jīng)等國內(nèi)知名媒體。
【劉 雪】北京大學心理學碩士、國際注冊會計師（AIA）、國際教練組織（MCF）認證教練及導(dǎo)師、國際組織系統(tǒng)排列認證排列師、美國專業(yè)心理測評（Harrison）認證咨詢師。資深高管教練、團隊教練、組織系統(tǒng)排列師、目標導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)師；具有二十多年世界500強汽車、奢侈品、建筑、管理咨詢等行業(yè)的亞太區(qū)管理經(jīng)驗；為3000多位知名跨國和本土公司的中、高層管理者提供一對一、團隊教練和組織系統(tǒng)排列服務(wù)為近萬名知名跨國公司、本土公司的管理者提供l領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目和培訓。
五、頒發(fā)證書
上海交通大學頒發(fā)《企業(yè)財務(wù)總監(jiān)高級研修班證書》
上海交通大學海外教育學院頒發(fā)《企業(yè)財務(wù)總監(jiān)高級研修班證書》
六、研修對象
財務(wù)總監(jiān) / 財務(wù)經(jīng)理 / 財務(wù)主管/包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管
七、研修費用
RMB：人民幣52800元（含報名費1800元，教材費，午餐費等）
平均每月集中2天，雙休日研修
