在這個信息泛濫、注意力稀缺的時代，只有兩種選擇：要么超級IP化，要么消亡。IP化生存是企業的戰略頂層設計，是企業在新環境與新競爭格局下保持長期發展的必經之道。

傳統商業時代過于突出產品的功能屬性已無法滿足用戶的精神需求，賦予產品功能屬性之外的“人格與溫度”是新時代消費狀態下的新需求。所以，傳統產業升級除了人工智能、高科技、互聯網的融合，更需提升企業及產品的文化內涵，打造集內容、流量、人格化為一體的企業IP。運用超級IP思維重新定義產品、渠道、設計、品牌、流量、用戶，這是一場腦洞大開的新型較量，正在被IP塑造和努力IP化的企業和個人，你準備好了么？

一、課程背景

IP英文全稱為“Intellectual Property”，就是一切傾注了創作者心智和創意等受法律保護的知識產權，是想象力與情懷相交織的產物。IP運營的實質就是通過內容運營賦予企業和產品以人格魅力和時代價值觀，從而大幅提升企業的影響力進而轉化為企業營收并大幅提升產品市場占有率。

《產業升級IP運營研修課程》作為一個全新的項目，旨在把新的理念傳播給大家，在新商業時代的背景下，為大家提供更先進、更具優勢的綜合解決方案。

二、解決案例

迪士尼|IP鑄就娛樂王國

美國迪士尼以動漫文化為起點，主營業務涵蓋動漫、影視、游戲、圖書、主題公園、旅游、酒店等眾多領域，通過IP授權、特許經營迅速擴張其產業帝國，已構建一條完整、縱深的產業鏈條。

迪士尼是IP授權領域當仁不讓的全球霸主，2016年，全球零售商品銷售額超過2720億美元，其中全球授權商品零售額高達566億美元，僅在中國就有近3000家企業獲得迪士尼IP授權，創造了近千億的產值，2017年繼續呈上升趨勢。

華特迪士尼公司董事長兼首席執行官羅伯特 艾格表示：我們無與倫比的品牌及人物系列、以及我們全面運營IP的能力，使我們比其他任何娛樂公司更適應日益變化的媒體環境。

北京故宮|600歲的“網紅”

近年來，故宮博物院以全新的面貌進入大眾視野。2016年，故宮憑借文創產品創造了超過10億元的銷售額，成為年輕人追捧的“網紅”。故宮與眾多企業合作開發包括書畫、服飾、陶瓷在內的產品多達8000多種，作為一個世界級的大IP，故宮文創目前還只是顯露了冰山一角，未來IP衍生之路前景無限。

星巴克|一杯咖啡的文化符號

星巴克是咖啡文化的代表IP，以白領人群為切入點，標榜全球統一高標準的服務、客戶體驗與環境設計，建立起“第三空間”的概念。星巴克咖啡已經成為著名的IP文化符號。

2017年12月，星巴克全球最大的“咖啡夢工廠”在上海開業。這里包含了大量的上海設計元素限量周邊，大致分為咖啡豆、咖啡器具、禮品、周邊等四大類，并且與眾多原創品牌合作，其中包括我們熟悉的“Timemore泰摩咖啡”。

未來，星巴克的咖啡銷售增幅在其總體營收占比將會逐漸放緩，而與之對應的IP衍生品反而會迅猛增長。星巴克將通過這些衍生品，給消費者傳達自身品牌理念和所貫徹的生活方式，同時為企業自身帶來巨大的新的利潤增長點！

　　K11|商場“藝術+”的可能性

在層出不窮的購物中心飽受“同質化”詬病的今天，“有靈魂、有內涵”的生活新藝術購物中心在業界備受推崇和關注。位于上海新天地商業中心的K11，將商業與藝術完美結合，不僅讓業界眼前一亮，同時提供了傳統購物中心轉型升級的新思路和良好典范。

酷漫居|傳統制造業的華麗轉身

當下傳統制造行業的危機日益臨近，作為兒童家具制造行業的酷漫居以先人一步的前瞻性視野，通過迪士尼等動漫IP授權與兒童家具制造相結合，使得酷漫居在業內不僅站穩了腳跟，并且獲得了長足的發展。

　　洛可可設計|想象力與情懷相交織

洛可可55度降溫杯創造性的設計，改變了人們喝開水散熱慢易燙傷的這一痛點，它將設計師的靈感故事融入其中，引發了人們強烈的共鳴，一夜間成為了受市場熱捧的現象級爆品，開創了中國國產品牌推廣和銷售的奇跡——1個杯子不到1年時間銷售額高達50多億，并一舉斬獲了德國紅點設計大獎，包攬了國際國內諸多創新設計獎項。

產品設計驅動產業IP應用，將情感和故事融入產品中，成為最核心的內容，打造成最有內涵的超級IP。

　　褚時健與勵志橙|十年種一橙 打造中國甜

在當今的時代，誰不需要精神領袖？誰沒有彷徨低落的時候，褚時健的勵志故事全部濃縮在一顆橙子里。一句勵志橙的定義，讓褚橙不僅僅是一種優質、安全、自然的水果概念，更蘊藏著面臨困境的時候，不言放棄不屈不撓的奮進精神，使得褚橙這個IP在大眾消費中得以迅速風行起來。

三、課程特色

1、IP全產業鏈運營最前沿、最系統的課程體系

2、產業IP運營成功案例企業實地參訪及企業家交流

3、學員IP策劃方案輔導、路演與互動點評

4、搭建產業升級IP運營咨詢、投資、合作的資源平臺

四、課程設置

必修模塊

一、IP概述及在新商業時代的應用

◆ IP的本質與構成

◆ IP與品牌

◆ IP在大變革時代不斷發展的技術

◆ IP的商業運用

◆ IP塑造的誤區

◆ 經典IP的實戰啟示

二、強勢IP打造—IP的頂層設計與定位

◆ 強勢IP案例解析

◆ 強勢IP的DNA

◆ 打造強勢IP的基本操作

◆ 6步法實操—打造一款IP的方法與路徑

◆ 傳統品牌IP化升級的架構體系

三、新媒體時代IP的傳播與營銷

◆ 新媒體時代的內容生產

◆ 新媒體時代的傳播途徑

◆ 夯實產品的認知錘

◆ 如何做好營銷測試

◆ IP+的跨界合作

◆ 差異化社群營銷

四、IP運營中的授權與法律保護

◆ IP授權合作的商業邏輯

◆ 當下中國市場的IP授權機遇

◆ IP授權的必要前提

◆ 如何選擇合適的授權IP

◆ 授權協議的談判要點

◆ IP創意設計運營中的版權問題

◆ 涉及版權及其他的IP案例

五、IP的投資與資源對接

◆文化產業投資主線邏輯

◆ IP的投資價值判斷

◆ 正確的投資策略

◆ 未來IP的投資重點

◆ 成功IP投資案例解析

六、IP全產業鏈運營

◆ IP產業鏈火爆開發的動力

◆ IP產業鏈運營存在的問題與對策

◆ 打造IP孵化、運營、變現的商業閉環

◆ 成功IP的全產業鏈運營解析

選修模塊

一、個人IP的打造與運營

二、學員路演策劃與實戰指導

三、心理學在IP中的應用

四、區塊鏈在IP中的應用

五、博物館與美術館文創IP運營

六、體育IP運營與打造

七、特色小鎮IP打造與運營

八、主題公園IP打造與運營

九、企業IP運營成功案例解析

十、老品牌的復興之路

1、迪士尼：3000家中國企業通過獲得迪士尼IP授權發展業務

2、故宮：挖掘IP潛力，傳統文化遇見互聯網化身超強IP

3、星巴克：傳統咖啡飲料行業在商業文化IP上的衍生和拓展

4、酷漫居：首創“動漫IP+兒童家具”模式

5、洛可可：設計平臺驅動產業IP應用

6、褚橙：提煉了精神內涵的IP營銷

7、烏鎮：特色小鎮IP打造旅游、文化娛樂、會議論壇產業鏈

更多精彩成功案例持續加入中…

五、研修對象

⊙尋求產業升級 品牌升級的企業董事長、總經理

⊙企業品牌總監、市場運營總監、策劃總監、產品經理

⊙從事文創產業的企業家及創業者

⊙尋找IP投資與運營商機的企業家和個人

⊙擁有IP資源尋求合作渠道的企業及個人部分擬邀師資

六、師資力量

【孟憲忠】上海交通大學安泰管理學院戰略管理研究所所長

【魏武揮】上海交大媒體與傳播學院m-lab主任、天奇阿米巴基金合伙人

【于保平】復旦大學管理學院商業知識發展與傳播中心主任

【王　東】互聯網資深從業者、中國電子商務互聯網公共服務聯盟互聯網+首席導師

【李維華】中國政法大學特許經營研究中心主任

【吳　塵】北京樂玩品牌管理有限公司(62 Brands) 創始董事總經理、《品牌授權原理》三部曲中文譯者

【張志忠】前迪士尼大中華區董事長

【朱　璽】天圖資本管理合伙人、前美國通用磨坊食品公司全球高級副總裁兼大中國區總裁

【李建華】萬事利集團總裁

【吳　聲】場景實驗室創始人、場景實驗基金創始合伙人、中國電子商務委員會執行秘書長

【賈　偉】北京洛客科技&洛可可創新設計集團創始人、董事長

【石章強】錦坤文化發展集團創始人、上海市政府品牌專家委員

【邢　杰】優董中國創始人

【卓福民】紀源資本董事長

【陳湖文】上海晨光文具股份有限公司總裁

【夏　華】北京依文集團董事長

【楊　濤】廣州酷漫居動漫科技有限公司董事長

【黃巧靈】宋城集團董事長

【陳向宏】烏鎮旅游股份有限公司總裁

【章晉源】同道大叔CEO

【李　明】二更聯合創始人/CEO

【劉澤輝】君聯資本董事總經理

【劉　飛】何仙姑夫&貝殼視頻創始人/CEO

【徐　揚】微播易創始人/CEO

【聶凡鼎】著名IP架構師、九麥文化集團董事長

【張　宏】法學博士、版權協會會長

【賀嶺峰】心理學博士、教授

【張麗華】上海天絡行品牌管理股份有限公司創始人兼CEO、哥倫比亞大學工商管理碩士

七、學制安排

學制6個月，每月集中2-3天學習

上課地點：上海交大徐匯校區，游學參訪除外

課程時間：滾動開班

八、研修費用

研修費：59800元，含學費、教材費、講義費、教務費、證書費等。（交通費、食宿費自理）。

九、頒發證書

學習結束后，經考評合格者：

上海交通大學頒發《產業升級IP運營》證書

上海交通大學海外教育學院《產業升級IP運營》證書