傳統的經濟、傳統的制造業經歷了這么多年以后，遇到了一個很好的機會，就是從工業制造的領域發現，任何的經濟最后要落到實體經濟上。

“任何一個經濟，最后都要落到實體經濟上……剛剛李小加要水喝，他從手機一按手機上就能按出水來?做不到。網上經濟有它的局限性。還有一個比較有趣的，怎么上廁所你都自己來。我建議主辦單位將來給我弄一個互聯網的管子，可以送到華大基因去驗一驗今天的血壓怎么樣。”郭臺銘說。

“網絡經濟跟實體經濟正在快速融合，給制造業帶來一個巨大的機會。”郭臺銘說，“我們內部叫做實體跟虛擬的結合，硬軟整合的過程，所以才有了工業互聯網。”

郭臺銘提到，富士康未來的目標是變成“六流”的公司，“就是我們在‘虛’這方面的訊流、技術流跟金流，這個叫‘三虛’，‘三實’是人流、過程流跟物流，三虛三實是網上網下的結合。”

郭臺銘在演講中闡釋了工業互聯網和傳統互聯網的區別，“傳統互聯網是‘互聯網+’，互聯網+汽車駕駛就是互聯網交通、車聯網，互聯網+健康醫療就是互聯網看病，互聯網+農業就是無人飛機撒撒就開始生產了，不用人耕種。”

而實體經濟是“+互聯網”，郭臺銘說，“我們工業互聯網所產生的數據是結構性的、系統性的、邏輯性的，具有更強的專業性、關聯性跟流程性、持續性和解析性這些特點，跟互聯網的大數據是不一樣的。”

“一般的互聯網大數據可以用挖掘、用數學運算，但我們的工業互聯網有幾個特性。”郭臺銘說，“第一個是隱秘性，數據背后之間的物理意義及特征之間的關聯性的邏輯、學理邏輯是不一樣的，所以不能用數學運算來算出農業生產跟工業生產，它的生產邏輯是不一樣的。第二個是資料性，我們要有全面性的資料，資料不夠全，不夠細，不夠海量，不夠結構，我們這個數據是沒辦法運算的。第三個是低質性，本身初期傳統產業是質量要求很低，每一個工段沒有連接，等到用了工業互聯網的鏈接，從工站到工站之間、廠區到廠區之間、供應商跟生產之間、我們跟客戶之間，我們現在跟很多大客戶已經是聯網，也就是做到大家互聯互通，分享數據。工業互聯網很大的實質意義在什么?提質增效、降低減存，所以整個的邏輯都會改變。”